Un contraste independiente para las decisiones que no conviene tomar en solitario.
Crecer, recuperar margen o acometer una inversión exige contrastar supuestos y capacidad de ejecución. Aporto una perspectiva externa para ordenar alternativas y supervisar las prioridades acordadas desde el órgano correspondiente.
Cuándo abrir la conversación
- Crecimiento y complejidad
- El sistema de decisión necesita evolucionar.
- Presión sobre el margen
- Falta una lectura compartida de las causas y las prioridades.
- Inversión relevante
- Conviene contrastar demanda, capacidad, financiación y ejecución.
- Transformación estancada
- Las iniciativas no se traducen en una nueva forma de trabajar.
- Sucesión o relevo
- Deben clarificarse roles, expectativas y tiempos.
- Consejo poco útil
- La agenda consume tiempo sin mejorar las decisiones.
Qué puede esperar
- Independencia constructiva
- Criterio propio, fundamento y alternativas.
- Foco
- Identificar qué merece deliberación y qué información falta.
- Seguimiento
- Revisar compromisos, desviaciones y decisiones pendientes desde el órgano correspondiente.
Elegir la fórmula con criterio
Un consejo asesor aporta recomendaciones y contraste dentro de un mandato definido.
Un consejo de administración ejerce las competencias de gobierno y administración que le corresponden.
Pueden coexistir. La sucesión, una adquisición o la entrada de socios no determinan por sí solas qué estructura conviene: hay que revisar el gobierno existente y las competencias de cada órgano.
El punto de partida
Primero, comprender qué decisión necesita mejorar la empresa. Después, valorar el mandato y el encaje personal.